實體店該如何應對電商的(of)壓力

這(this) 是(yes)一(one)個(indivual)網絡時(hour)代，也是(yes)一(one)個(indivual)網購時(hour)代。網購額每時(hour)每刻都在(exist)以(by)令人(people)瞠目結舌的(of)速度增長，越來(Come)越多的(of)消費者選擇點擊鼠标來(Come)完成購物。面對如此洶湧的(of)網購風潮，實體服裝店該如何自保呢?
　　業内人(people)士透露，網店進貨渠道主要(want)有三種：一(one)是(yes)生(born)産廠家直接在(exist)網上開店經營;二是(yes)廠家的(of)銷售員在(exist)網上 開店，他(he)們(them)一(one)般能以(by)“内部價”或“員工價”拿到(arrive)很優惠的(of)折扣，然後又在(exist)網上以(by)低于(At)商場的(of)價格銷售;還有一(one)種情況就是(yes)廠家的(of)一(one)些外單産品。
　　爲(for)了(Got it)避免地(land)區代理在(exist)網上以(by)低價銷售，對實體店經營造成影響，很多品牌都作(do)出(out)相關規定：禁止代理商在(exist)網上銷售新款服飾，而隻能銷售過季的(of)斷碼服飾。那 些廠家同時(hour)設立網上商城的(of)，其銷售的(of)産品加上郵費，價格與實體店價格就已經差不(No)多了(Got it)。

　　線上和(and)線下同時(hour)開店

　　保留實體店的(of)同 時(hour)，再開家網店，線上和(and)線下同時(hour)經營，目前看來(Come)，效果相當不(No)錯。實體店沒有顧客的(of)時(hour)候，就在(exist)網絡上與客戶聯系;店裏如果有客人(people)進來(Come)，就出(out)來(Come)招呼，不(No)僅兩不(No)耽誤，而且還能相互補充。
　　網店上同時(hour)标注實體店的(of)地(land)址，就會讓顧客感到(arrive)更踏實。許多習慣逛街購物的(of)人(people)覺得眼見爲(for)實，萬一(one)購買 的(of)商品出(out)問題還能索賠，不(No)像互聯網那樣虛無缥缈。
　　同時(hour)，本地(land)的(of)顧客從網上選購好商品後 ，還可以(by)直接來(Come)實體店取貨，還能省下快遞費。傳統實體店和(and)新興網店互惠互利，銷售模式調整之後，才能更加适應市場。

　　建好實體店的(of)“牆壁”

　　做生(born)意，最核心秘訣是(yes)“牆壁”。
　　經營一(one)家實體服裝店，首先要(want)考慮的(of)， 就是(yes)樹立起一(one)道“牆壁”，讓其他(he)人(people)無法進入。實體店的(of)“牆壁”是(yes)它服務的(of)那塊區域，比如說100米長的(of)街道，不(No)可能擠下1000家同類商店，周邊眼紅想要(want)模仿的(of)競争對手隻有那麽有限的(of)十幾個(indivual)人(people)， 實體店所服務的(of)區域内消費者，都具有信息盲點。
　　而在(exist)網上，100米長的(of)街道可以(by)擠下100 萬家甚至更多同類商店，模仿者是(yes)10萬人(people)甚至更多，并且複制的(of)成本接近于(At)零。另外，搜索引擎也讓消費者甚至沒有了(Got it)信息盲點。
　　在(exist)網絡時(hour)代，想經營好實體店鋪，就要(want)把“牆壁”壘得更厚實，要(want)麽是(yes)錯位經營，比如銷售網絡上比較少的(of)中老年人(people)服裝;要(want)麽是(yes)獨家經營，比如某品牌服裝 隻有實體店代理商，而且保證全國統一(one)售價，統一(one)折扣;要(want)麽是(yes)壟斷銷售，控制住線上的(of)貨源。
　　面臨 電商造成的(of)壓力，很多實體店瀕臨破産，收益遭到(arrive)了(Got it)很大(big)的(of)影響。所以(by)，如果你也想做實體店生(born)意，那麽一(one)定要(want)積極面對電商的(of)壓力，努力尋找新的(of)出(out)路，使自己的(of)店面生(born)意不(No)受影響。