藝術品電商這(this)條路如何越走越好

中國藝術品電商從2000年嘉德上線開始，到(arrive)2015年，藝術品電商已超過2500家，2015年某互聯網買家以(by)1.5億元拿下齊白石十八開的(of)《葉隐聞聲冊頁》，刷新了(Got it)國内電商拍賣史的(of) 最高記錄。盡管藝術品電商已初顯身手，卻隻在(exist)藝術品市場上占一(one)小份額。

縱觀藝術品電 商，主要(want)呈五大(big)陣營：

一(one)、以(by)無界藝術APP爲(for)代表的(of)垂直專業隊，專業、細化藝術品領域的(of)注重藝術圈 社交和(and)交易體驗，主打中高端專業市場。

二、以(by)嘉德、雅昌爲(for)主的(of)專業隊，對藝術有較深了(Got it)解，但缺乏互 聯網思維來(Come)看藝術品電商。

三、以(by)易拍爲(for)代表的(of)國際隊，彙聚全球拍賣資源和(and)買家資源。

四、以(by)原創設計、個(indivual)性定制、衍生(born)品爲(for)主的(of)職業隊，如HIHEY，主要(want)面向輕量級藏家市場。

五、淘寶、蘇甯等傳統電商巨頭的(of)業餘隊，與除了(Got it)流量和(and)低價并沒有太多的(of)競争優勢。

以(by)上五大(big)陣營初具格局，但藝術品電商巨頭還在(exist)孕育中。不(No)同于(At)其他(he)電商領域，藝術品電商并沒有一(one)個(indivual)較直接、成熟的(of)參考模式。

如何認識藝術品電商及當前發展的(of)瓶頸?

區别傳統線下交易模式，電商主要(want)借助信息技術打破時(hour)空局限和(and)信息不(No)對稱，加快上、下流的(of)流通，滿足市場需求，實現商品價值，最終形成資本循環。

藝術品不(No)同于(At)其他(he)商品，具有唯一(one)性、藝術性和(and)投資性。對于(At)藝術品電商來(Come)說最難突破的(of)是(yes)藝術品真實性、線下體驗的(of)模拟和(and) 資金安全交易。當前線上收藏和(and)投資還在(exist)發展初期，總體來(Come)說還是(yes)非常限，要(want)想尋找更頂尖的(of)作(do)品，藏家往往會前往線下交易體系。

無界藝術APP創始人(people)黃柯認爲(for)：雖然很多機構往藝術電商紮堆，卻沒有很好的(of)思考自身在(exist)藝術電商趨勢中的(of)定位。藝術品是(yes)個(indivual)小衆市場，是(yes)一(one)個(indivual)精神文化品的(of)彙聚區，藝術品電商 肩負着藝術熏陶培養和(and)藝術圈社交的(of)職能，這(this)也就意味着要(want)跻身藝術品市場既要(want)懂藝術又要(want)懂電商，這(this)樣才能打破藝術品電商和(and)藝術行業的(of)壁壘。

其次藝術品的(of)投資屬性也就意味着風險性，藝術品電商不(No)僅要(want)保證資金交易的(of)穩定安全還要(want)從源頭上盡可能把控藝術品的(of)精良，才能長期産生(born)購買行爲(for)。這(this)是(yes)也爲(for)什麽無界 藝術要(want)開啓身份認證、打造第三方交易平台和(and)在(exist)線鑒證備案體系。

藝術品電商之所以(by)發展起來(Come)，就在(exist)于(At)它具有 傳統藝術交易不(No)可比拟的(of)優越性，線上資訊交流、資金交易節省了(Got it)各種成本;3D、VR技術等信息技術使用(use)，将改變甚至超越傳統藝術品的(of)體驗方。

以(by)上這(this)些都是(yes)無界藝術APP正在(exist)搭建實施的(of)，黃柯從藝術品的(of)書畫領域着手，希望通過無界藝術重整書畫市場秩序，讓藝術品市場蛻變新生(born)。