果食幫宣布停業 生(born)鮮電商盈利模式難尋

生(born)鮮電商

8月1日,生(born)鮮電商果食幫在(exist)其微信公衆号上宣布正式停業,“生(born)鮮行業異常殘酷,O2O補貼大(big)戰、産品低價競争……也許我(I)們(them)還是(yes)不(No)夠努力,在(exist)效率上無法領先一(one)步,更低估了(Got it)生(born)鮮行業的(of)經營難度。”果食幫表示,過去兩年,嘗試各種辦法,仍未實現盈利,不(No)得不(No)選擇停業。

果食幫聯合創始人(people)張超在(exist)接受《每日經濟新聞》記者采訪時(hour)表示,沒有找到(arrive)能夠做大(big)的(of)健康的(of)商業模式是(yes)果食幫選擇停業最重要(want)的(of)原因。

實際上,繼今年上半年生(born)鮮電商美味七七倒閉之後,接連有生(born)鮮電商公司受挫。據媒體報道,愛鮮蜂從4月起陷入裁員風波,并拖欠供應商貨款。前幾日,青年菜君則被曝投資方“跳票”,資金鏈吃緊。

知名電商分析人(people)李成東向《每日經濟新聞》記者表示,現階段生(born)鮮電商誰做都會虧錢,沒有人(people)投錢了(Got it),加上前期虧的(of)速度太快,自然會有平台關閉。

生(born)鮮電商接連出(out)問題

7月26日還在(exist)微信公衆号上推廣冬棗,送優惠券,8月1日便宣布再過三天正式停業,生(born)鮮電商果食幫的(of)退場來(Come)得有點突然。果食幫聯合創始人(people)張超向《每日經濟新聞》記者表示,沒有找到(arrive)能夠做大(big)的(of)健康商業模式,是(yes)果食幫選擇停業最重要(want)的(of)原因。

果食幫成立于(At)2014年,曾經通過“一(one)元吃水果”活動打開了(Got it)市場。果食幫表示,最高峰時(hour),其公衆号用(use)戶數達到(arrive)11萬,微信、APP和(and)線下實體店服務深圳CBD及社區數十萬用(use)戶。

果食幫主要(want)覆蓋深圳CBD區域。張超表示,在(exist)CBD做是(yes)可以(by)走得通的(of),但是(yes)要(want)走進社區難度太高。和(and)傳統模式相比,生(born)鮮電商不(No)一(one)定有效率上的(of)提升。“生(born)鮮電商和(and)傳統的(of)購買模式在(exist)後端環節上是(yes)一(one)緻的(of),都要(want)建供應鏈,建倉儲,但是(yes)生(born)鮮電商還多出(out)了(Got it)一(one)塊配送到(arrive)門的(of)成本,這(this)塊成本用(use)戶能不(No)能接受是(yes)個(indivual)問題。目前還沒有找到(arrive)能夠拉低成本的(of)方式”。

就在(exist)果食幫宣布停業前一(one)天,半成品淨菜電商青年菜君被曝拖欠員工工資并準備破産清算的(of)消息。青年菜君聯合創始人(people)任牧對《北京商報》表示,存在(exist)投資方“跳票”的(of)情況,但是(yes)破産的(of)說法情況不(No)實,青年菜君正在(exist)尋求快速獲得資金的(of)方法,盡可能保障員工的(of)權益。

公開資料顯示,青年菜君在(exist)2014年獲得來(Come)自梅花天使創投、九合創投的(of)1000萬元A輪投資,2015年3元完成數百萬美元的(of)B輪融資,投資方包括聯創策源、平安創新投、真格基金。

另據《中國經營報》7月9日報道,愛鮮蜂或将裁掉30%員工,将全國1100人(people)左右的(of)規模縮減至700人(people)左右,涉及市場、運營、客服、物流和(and)産品等部門。有分析指出(out),裁員不(No)排除是(yes)愛鮮蜂D輪融資尚未完成而采取的(of)縮支減員策略。

李成東表示,生(born)鮮電商處于(At)發展早期階段,需要(want)教育用(use)戶,“不(No)管誰做都會虧錢,平台關閉一(one)方面是(yes)因爲(for)沒有人(people)繼續投錢了(Got it),另一(one)方面是(yes)因爲(for)前期運營沒有效率,虧得太多了(Got it)”。

在(exist)張超看來(Come),整個(indivual)生(born)鮮電商行業都沒有找到(arrive)比較好的(of)商業模式。“生(born)鮮有很多特殊之處,現在(exist)還看不(No)到(arrive)突破的(of)地(land)方。但是(yes)不(No)排除未來(Come)有效率很高的(of)平台走出(out)來(Come)。”

生(born)鮮電商盈利路漫漫

今年上半年,江浙滬地(land)區的(of)生(born)鮮電商領頭羊美味七七突然倒閉,其官方通告表示,由于(At)公司收購方突然退出(out),公司資金流出(out)現問題,管理層被迫在(exist)倉促中暫停營業。

據了(Got it)解,美味七七曾于(At)2014年獲得亞馬遜2000萬美元B輪投資,其估值一(one)度高達1億美元。獲得投資後,美味七七大(big)量擴充倉儲點,推進1小時(hour)送達服務,而這(this)些動作(do)被認爲(for)燒錢過猛。

李成東表示,生(born)鮮電商的(of)經營難點主要(want)在(exist)于(At),供應鏈上遊商品的(of)标準化問題,冷鏈物流欠缺,以(by)及用(use)戶教育問題。“供應鏈不(No)标準,食品安全本身是(yes)一(one)個(indivual)問題。國内的(of)冷鏈發展很差,冷鏈建設需要(want)投入巨大(big)成本,小公司都投不(No)起。同時(hour)教育用(use)戶也需要(want)補貼,需要(want)很長時(hour)間。現在(exist)基本都在(exist)虧損。”他(he)同時(hour)表示,生(born)鮮産品的(of)購買頻次很高,市場前景很大(big),“隻是(yes)坑比較多”。

全球著名市場研究公司尼爾森2015年10月發布的(of)《中國生(born)鮮電商市場研究白皮書》曾預測,基于(At)消費者消費習慣的(of)養成以(by)及冷鏈和(and)倉儲系統迅速完善,2017年中國生(born)鮮電子商務市場有望超過1000億元規模,并且在(exist)2018年站上1500億元的(of)高峰。

有公司倒下的(of)同時(hour),也有資本不(No)斷被生(born)鮮電商廣闊的(of)市場前景吸引進來(Come)。今年三月底,天天果園獲得1億美金D輪投資;易果生(born)鮮宣布完成C輪融資,投資方爲(for)阿裏巴巴及KKR集團;4月底,每日優鮮宣布獲得2.3億元B+輪融資,由遠翼投資領投,華創資本跟投;7月初,本來(Come)生(born)活網副總裁劉有才公開表示,在(exist)上半年完成了(Got it)C輪和(and)C+輪的(of)1.17億美元融資後,公司正在(exist)進行D輪融資,并啓動了(Got it)海外IPO計劃。

尼爾森指出(out),模式多樣,不(No)穩定是(yes)當前中國生(born)鮮電商商業模式的(of)主要(want)特征,未來(Come)商業模式仍然存在(exist)較大(big)變數與創新可能。