聚力新零售，天貓組織架構全面升級

3月9日，天貓宣布，以(by)新零售戰略爲(for)核心，以(by)品牌數字化轉型和(and)消費升級爲(for)驅動，天貓組織架構進一(one)步升級，這(this)是(yes)繼整合新零售平台事業部之後，天貓再度握拳出(out)擊。

天貓總裁靖捷明确了(Got it)2018年天貓三大(big)使命：消費升級主引擎、品牌數字化轉型主引擎、阿裏新零售主力軍。一(one)切的(of)組織保障和(and)戰略執行都圍繞“一(one)個(indivual)中心、兩個(indivual)基本點”展開。

根據組織升級方案，新成立天貓消費電子事業部，涵蓋原手機事業部、電器美家事業組中的(of)電器等業務以(by)及供應鏈部門。原天貓供應鏈創新事業部總經理楊光（花名：吹雪）将出(out)任總經理。未來(Come)将在(exist)品牌運營、新品孵化、供應鏈管理等層面全面推動新零售。

新成立天貓美家事業部，包含原電器美家事業組中的(of)美家等業務。天貓汽車事業部總經理俞巍（花名：少龍）将同時(hour)兼任美家事業部總經理。家裝、汽車兩大(big)注重消費體驗的(of)場景将在(exist)新零售推進中完成重構。

新成立天貓平台營運事業部，囊括天貓營銷平台事業部、天貓運營中心等以(by)消費者爲(for)核心的(of)運營部門。原天貓營銷平台事業部總經理劉博（花名：家洛）将出(out)任總經理。爲(for)消費者創造更多新零售帶來(Come)的(of)全新生(born)活方式。

此外，原電器美家事業組總經理印井将出(out)任阿裏巴巴集團CEO助理，依托其豐富的(of)線上運營經驗和(and)新零售實踐，協助CEO聚焦全球化工作(do)。全球化是(yes)新零售的(of)渠道延伸，新零售是(yes)全球化的(of)中國方案。未來(Come)“新零售”和(and)“全球化”兩大(big)戰略關鍵詞也将在(exist)不(No)斷地(land)戰略推進和(and)升級中實現交融。

在(exist)阿裏巴巴新零售的(of)戰略大(big)圖中，天貓既是(yes)阿裏新零售的(of)基座，同時(hour)也是(yes)阿裏新零售的(of)主力軍。此次組織升級之後，每一(one)個(indivual)縱向業務部門都能在(exist)銀泰、蘇甯、大(big)潤發等阿裏新零售八路縱隊中找到(arrive)對應的(of)場景。線上線下融合也成爲(for)新零售戰略推進的(of)關鍵。