不(No)靠PPT講故事 創新奇智要(want)借AI來(Come)賺錢

背靠着創新工場，自帶光環的(of)人(people)工智能商業公司創新奇智在(exist)昨天正式公開露面，同時(hour)宣布獲得成爲(for)資本、創新工場等機構超1億元人(people)民币的(of)天使輪融資。

“隻靠博士創業的(of)時(hour)代已經過去了(Got it)。”創新工場創始人(people)李開複在(exist)發布會現場說道。

創新奇智這(this)支讓李開複爲(for)之興奮，不(No)隻有博士的(of)創業團隊也正式公開亮相。據悉，創新奇智CEO徐輝曾先後在(exist)IBM、SAP、微軟、萬達擔任要(want)職；COO王晶曾是(yes)Google商務工程部大(big)中華區、韓國及亞太區總監；CTO張發恩曾在(exist)百度多個(indivual)部門擔任架構師。

億邦動力了(Got it)解到(arrive)，創新奇智正式成立于(At)2018年3月，是(yes)創新工場子公司，借助創新工場人(people)工智能工程院的(of)AI技術專家資源，但完全獨立運營。創新奇智主要(want)提供“AI+”B2B企業服務，利用(use)人(people)工智能技術向企業提供AI相關産品和(and)商業解決方案。

不(No)做靠PPT創業的(of)僞AI公司

“創新奇智不(No)是(yes)一(one)家拿PPT去講故事的(of)僞AI公司，而是(yes)一(one)家做産品和(and)解決方案的(of)公司。” 徐輝笑道。

據介紹，目前創新奇智主攻的(of)技術包括三方面：計算機視覺識别技術、自然語言處理和(and)機器學習平台，主要(want)針對領域包括零售、保險和(and)制造等。

億邦動力了(Got it)解到(arrive)，目前在(exist)零售領域，創新奇智可提供的(of)解決方案包括智慧商店、智能店面運營、智慧客戶管理、智能供應鏈、智能内部運營等。

同時(hour)，創新奇智還可提供智能貨櫃解決方案、自助結算解決方案、貨架盤點解決方案，三個(indivual)解決方案均以(by)視覺識别和(and)機器學習爲(for)基礎。其中，智能貨櫃解決方案可以(by)在(exist)原有貨櫃基礎上進行改造，用(use)戶在(exist)購買前需要(want)使用(use)微信掃碼進行身份驗證，開通微信免密支付。在(exist)掃碼開門後，用(use)戶可随意挑選貨櫃商品，拿起商品不(No)放回原位也可識别，在(exist)關門後系統可自動扣費。

在(exist)自助結算解決方案上，創新奇智已經和(and)烘焙連鎖品牌原麥山丘等企業進行合作(do)。據介紹，創新奇智自助結算解決方案可通過自動化系統對非标品進行建模，支持多商品識别。掃描商品可實時(hour)顯示價格，用(use)戶可以(by)掃碼結賬。

徐輝坦言，在(exist)創新奇智主攻的(of)三項技術中，綜合人(people)員、技術能力以(by)及和(and)場景結合多方面因素來(Come)看，機器學習平台和(and)計算機視覺識别兩種技術相對更具優勢，因爲(for)在(exist)保險、制造、金融等領域都有活生(born)生(born)的(of)場景，可以(by)幫助技術快速發展。

據億邦動力了(Got it)解，在(exist)人(people)工智能解決方案的(of)定價方式上，創新奇智大(big)緻分爲(for)三種。

第一(one)種，計量式的(of)銷售，例如智能貨櫃或者智能貨架，這(this)些相對比較容易複制和(and)規模化的(of)産品，都是(yes)按件或者按照工作(do)量進行計費。

第二種是(yes)授權和(and)賦能模式的(of)産品收費，例如向合作(do)夥伴進行能力輸出(out)，通過類似于(At)版權許可證的(of)授權模式，幫合作(do)夥伴進行增值，再收取一(one)定費用(use)。

第三種是(yes)人(people)才輸出(out)。傳統企業在(exist)AI領域缺少人(people)才，創新奇智會選擇性地(land)進行人(people)才研發力量的(of)輸出(out)。

不(No)是(yes)所有場景都适合AI

在(exist)談及目标時(hour)，徐輝向億邦動力表示，創新奇智總共在(exist)三個(indivual)維度上設立了(Got it)目标：

第一(one)，企業的(of)目标。“我(I)們(them)希望在(exist)這(this)零售、保險和(and)制造三個(indivual)行業中做出(out)好産品，選擇适合的(of)場景、适合的(of)客戶，這(this)是(yes)最重要(want)的(of)的(of)目标。”

第二，财務的(of)目标。“我(I)們(them)成立兩個(indivual)月已經有訂單，預計第二季度的(of)訂單成交額可達千萬，這(this)是(yes)非常好的(of)開始。在(exist)資本層面，我(I)們(them)已經達成了(Got it)第一(one)階段的(of)目标，很快完成了(Got it)天使輪融資。”

第三，團隊的(of)目标。“在(exist)組織層面，我(I)們(them)堅持不(No)盲目擴張，團隊精力主要(want)放在(exist)研發和(and)産品上。創新奇智是(yes)一(one)家科技公司，始終堅持有75%以(by)上的(of)技術人(people)員。同時(hour)我(I)們(them)會适當加強工程、運營、市場方面的(of)力量，目前公司已經在(exist)廣州等地(land)設立分部。”

在(exist)交談的(of)過程中， 徐輝反複強調創新奇智對場景的(of)選擇會非常謹慎，并不(No)是(yes)所有場景都适合使用(use)人(people)工智能。“我(I)們(them)希望投入最好的(of)人(people)才和(and)技術進行學習，學習行業、學習客戶需求，甚至幫客戶一(one)起挖掘創新需求。這(this)需要(want)花費很多資源、時(hour)間、精力、财力等，因此選擇場景時(hour)會比較謹慎。”徐輝說道，如果選擇了(Got it)一(one)個(indivual)錯誤場景，即使這(this)個(indivual)場景蘊藏着很大(big)的(of)生(born)意機會，但對客戶和(and)創新奇智來(Come)說都是(yes)資源的(of)浪費。

據徐輝介紹，創新奇智在(exist)選擇場景時(hour)會考慮五個(indivual)要(want)素。第一(one)，數據量要(want)充足，需要(want)擁有海量數據；第二，數據要(want)能夠被标注；第三，場景能夠形成閉環；第四，技術能夠和(and)業務流程結合；第五，人(people)才團隊和(and)技術能力可以(by)和(and)合作(do)夥伴的(of)能力相結合，做出(out)有行業洞察力、技術領先力、産品适用(use)力和(and)營銷推廣力的(of)産品，再進行複用(use)和(and)推廣。

AI+行業 不(No)是(yes)吞行業

PWC曾預測中國2030年 GDP爲(for) 38萬億美金，而其中7 萬億美金爲(for)AI驅動。高盛也曾預測，2025年全球人(people)工智能金融服務規模達340-430億美元，人(people)工智能零售業規模達540億美元。中國制造2025是(yes)中國全面智能化升級制造業的(of)宏偉目标，AI将是(yes)中國成爲(for)制造強國的(of)重點突破口。

在(exist)李開複看來(Come)，相比互聯網的(of)沖擊，人(people)工智能對傳統企業帶來(Come)的(of)颠覆性變革将更加兇猛。傳統企業的(of)固有文化、運營模式、已有利潤，都會成爲(for)巨大(big)包袱，讓傳統企業很難颠覆自我(I)，變身AI公司。“所以(by)傳統企業擁抱AI時(hour)代的(of)最佳策略是(yes)尋找到(arrive)既擁有AI解決方案，又熟悉行業的(of)合作(do)夥伴。”

在(exist)AI大(big)潮來(Come)襲的(of)背景下，創新奇智将自己定位成一(one)家AI驅動的(of)科技公司。“AI+行業，要(want)提高效率，降低成本，靠的(of)是(yes)技術與業務場景結合的(of)應用(use)創新。創新奇智想賦能行業，幫助傳統的(of)行業、傳統的(of)場景、傳統的(of)業務模式去和(and)AI相結合。”

“從某種角度來(Come)說，人(people)工智能賦能的(of)技術現在(exist)還處于(At)早期階段，更多是(yes)從企業非關鍵業務開始的(of)，利用(use)科技去引導創新，通過賦能和(and)人(people)機混合，完成降本增效。” 徐輝向億邦動力表示。

在(exist)他(he)看來(Come)，無論是(yes)新零售、舊零售還是(yes)智慧零售，零售的(of)本質沒有變，還是(yes)人(people)貨場。隻是(yes)怎麽用(use)新科技、大(big)數據、人(people)工智能去創新，重新定義客戶需求，重新結合場景來(Come)構築人(people)貨場三者的(of)統一(one)和(and)叠代。創新奇智要(want)做的(of)是(yes)AI+行業，而并不(No)是(yes)AI吞行業。

億邦動力獲悉，目前創新奇智已經與多家企業建立商業合作(do)，其中包括鴻海科技、招商局集團、永輝等大(big)型企業。

徐輝解釋稱，創新奇智的(of)戰略，并不(No)是(yes)隻爲(for)頭部企業提供解決方案。“我(I)們(them)希望進行市場覆蓋，方案能夠推廣複制，滿足更多有深度需求的(of)客戶。不(No)過目前，我(I)們(them)對技術進行評估和(and)了(Got it)解後，會先判斷模塊化的(of)技術适合哪些行業和(and)哪些場景。在(exist)這(this)個(indivual)條件下，我(I)們(them)會先聚焦優勢，在(exist)一(one)個(indivual)客戶上達到(arrive)爆發，而不(No)是(yes)直接去廣撒網。”