丁磊和(and)馬雲都去養豬了(Got it)，一(one)文解析那些和(and)“豬”相關的(of)新零售邏輯

摘要(want)：馬雲用(use)人(people)工智能養豬，消息一(one)出(out)，瞬間刷爆熱門，養豬到(arrive)底有多大(big)的(of)魅力，或者說“豬”到(arrive)底有多大(big)魅力，能夠在(exist)互聯網的(of)各個(indivual)階段成爲(for)網紅。

馬雲用(use)人(people)工智能養豬，消息一(one)出(out)，瞬間刷爆熱門，養豬到(arrive)底有多大(big)的(of)魅力，或者說“豬”到(arrive)底有多大(big)魅力，能夠在(exist)互聯網的(of)各個(indivual)階段成爲(for)網紅。

6月7日雲栖大(big)會上，阿裏雲發布ET農業大(big)腦，希望将人(people)工智能與農業合作(do)，目前已用(use)生(born)豬養殖、蘋果及甜瓜種植。這(this)種養豬的(of)黑科技，将人(people)工智能技術應用(use)于(At)養豬，母豬每年多生(born)3頭崽。

阿裏将爲(for)每頭豬建立一(one)套檔案，包括豬的(of)品種、日齡、體重、進食情況、運動強度、頻次、軌迹等，未來(Come)，消費者在(exist)超市挑選豬肉時(hour)，隻要(want)掃碼，就能獲取豬的(of)全部生(born)長信息，健康指數及配送信息。

驚不(No)驚喜，這(this)關注度可比人(people)強多了(Got it)。

網絡也上開始出(out)現各種調侃，“馬雲養豬大(big)戶”“丁家豬要(want)睡不(No)着了(Got it)”“城市混不(No)好回家養豬都拼不(No)過”“科技以(by)豬爲(for)本”等等。

從小豬佩奇說起

貌似這(this)些年“豬”在(exist)互聯網界混的(of)都不(No)錯，今年小豬佩奇火的(of)一(one)塌糊塗，各種方言版的(of)動畫，各種小豬佩奇的(of)食品、玩具、貼畫等，小豬佩奇已經成爲(for)了(Got it)一(one)個(indivual)大(big)IP。

不(No)僅僅是(yes)小孩子喜歡，很多大(big)人(people)也是(yes)小豬佩奇的(of)死忠粉，“小豬佩奇身上紋，證明我(I)是(yes)社會人(people)”，這(this)種新引力不(No)亞于(At)漫威的(of)超級英雄了(Got it)。

很多動物在(exist)互聯網中的(of)存在(exist)隻是(yes)做爲(for)品牌LGOGO、吉祥物，但“豬”不(No)一(one)樣，它可以(by)在(exist)很多階段，很多場合出(out)現。

用(use)“豬”來(Come)做比喻人(people)和(and)事，是(yes)“蠢”“笨”“沒腦子”的(of)象征；

用(use)“豬肉”價格來(Come)比喻，能夠看清經濟形勢，消費狀況；

用(use)豬來(Come)比喻風口，說明大(big)趨勢；但真正的(of)養豬，卻暗含着一(one)定的(of)商業邏輯。

互聯網的(of)豬

在(exist)互聯網上，羊毛出(out)在(exist)豬身上，是(yes)最簡單的(of)商業邏輯，這(this)裏給你優惠了(Got it)，其他(he)地(land)方一(one)定是(yes)要(want)補償回來(Come)的(of)，企業是(yes)要(want)盈利，必須設計好每一(one)個(indivual)環節。

這(this)也是(yes)互聯網的(of)平台邏輯。簡單點說，平台對所有用(use)戶都是(yes)免費的(of)，但對商家是(yes)收費，或者有些平台基礎服務是(yes)免費的(of)，增值服務是(yes)收費。比如360、QQ等。

後來(Come)又有了(Got it)這(this)樣一(one)句話，羊毛出(out)在(exist)豬身上，讓狗來(Come)買單，也是(yes)互聯網的(of)商業邏輯，對于(At)用(use)戶而言，所有的(of)東西都是(yes)免費的(of)，當一(one)定有一(one)個(indivual)環節涉及到(arrive)費用(use)。

比如自媒體，今日頭條，用(use)戶看内容都是(yes)免費，内容的(of)生(born)産者是(yes)享有收益的(of)，這(this)個(indivual)收益哪裏來(Come)，表面上是(yes)平台給的(of)，但實際上市廣告商給平台的(of)，平台分成一(one)些給了(Got it)内容生(born)産者。

雷軍的(of)豬

雷軍的(of)豬不(No)是(yes)真的(of)“豬”，是(yes)一(one)種必須，一(one)種形象的(of)比喻。

“在(exist)風口上，豬也能飛”，這(this)句話在(exist)創業圈流行了(Got it)很久，有很多種解讀。無論是(yes)哪一(one)個(indivual)角度的(of)解讀都對，核心就是(yes)“豬”。

這(this)種比喻很明顯，“豬”代表的(of)不(No)被看好，是(yes)差的(of)。站在(exist)創業者的(of)角度理解，創業首先要(want)找到(arrive)的(of)是(yes)風口，你的(of)項目并不(No)重要(want)，風口才重要(want)。但也要(want)想到(arrive)，風口過了(Got it)，最先摔死的(of)就是(yes)站在(exist)風口上的(of)豬。

站在(exist)投資人(people)的(of)角度，投資的(of)是(yes)什麽項目不(No)重要(want)，投的(of)是(yes)不(No)是(yes)風口才重要(want)，能不(No)能跟上這(this)個(indivual)潮流才重要(want)。

這(this)句話的(of)比喻，其實是(yes)對2015年前後整個(indivual)創業圈最形象的(of)诠釋，一(one)股股慌亂的(of)創業和(and)投資行爲(for)，搞亂了(Got it)整個(indivual)創業圈。

丁磊的(of)豬

丁磊的(of)豬，是(yes)真的(of)“豬”，從開始說要(want)養豬，到(arrive)2016年“味央豬”的(of)面世，每斤49元，花了(Got it)整整6年時(hour)間，丁磊也是(yes)樂此不(No)疲的(of)在(exist)各種重要(want)場合推銷自己的(of)豬肉。

這(this)是(yes)一(one)隻高科技含量的(of)現代豬，号稱聽着音樂長大(big)，會蹲馬桶、睡公寓、不(No)打針、不(No)吃藥，生(born)活習慣比人(people)類都要(want)健康。

丁磊是(yes)互聯網大(big)佬裏做農業噱頭最大(big)的(of)一(one)位，風頭遠遠蓋過劉強東2017年的(of)跑步雞、養牛，馬化騰的(of)AI生(born)态鵝。

這(this)也說明，很大(big)程度上“豬”的(of)勝利。

馬雲的(of)豬

馬雲開始養豬了(Got it)，這(this)個(indivual)消息和(and)震撼力，不(No)比丁磊差。依然是(yes)互聯網大(big)佬，依然是(yes)搞養殖業，丁磊的(of)概念是(yes)“綠色、健康、零污染”，馬雲的(of)概念是(yes)“人(people)工智能”。

從時(hour)間上講，2016年之前人(people)工智能的(of)還停留在(exist)概念階段，并沒有現在(exist)這(this)麽火，但食品安全卻是(yes)最讓公衆擔心的(of)問題，丁磊選擇了(Got it)這(this)個(indivual)概念，當時(hour)的(of)熱點。

而這(this)次馬雲選擇了(Got it)人(people)工智能，這(this)個(indivual)當下以(by)及未來(Come)都會很熱的(of)概念，把養豬和(and)人(people)工智能結合起來(Come)，有吸引力，能引起人(people)們(them)的(of)争議和(and)傳播。

養豬和(and)養孩子

對于(At)養豬，最形象的(of)比喻就是(yes)創業者和(and)投資人(people)的(of)心态，投資人(people)做的(of)事，是(yes)在(exist)養豬，豬養大(big)了(Got it)，養肥了(Got it)，就應該賣掉，是(yes)需要(want)有收益的(of)。

而創業者的(of)心态是(yes)養孩子，做這(this)個(indivual)項目，想讓他(he)慢慢的(of)長大(big)，長大(big)後依然是(yes)自己的(of)孩子，賣掉是(yes)不(No)可能的(of)，即使可能賣掉，也是(yes)在(exist)萬不(No)得已的(of)時(hour)候，會很心疼。

養豬完全是(yes)做生(born)意，做生(born)意就是(yes)筆筆盈利，每一(one)單每一(one)個(indivual)項目短期内就能盈利，有充足的(of)現金流。

養豬的(of)邏輯VS做芯片的(of)邏輯

在(exist)這(this)裏，就基本能推斷出(out)，養豬的(of)商業邏輯，如果和(and)“豬”相關的(of)，不(No)是(yes)logo，吉祥物，以(by)及形象的(of)比喻，那麽一(one)定是(yes)有背後的(of)商業邏輯在(exist)裏面，和(and)做芯片的(of)邏輯又有多大(big)的(of)關聯。

第一(one)，涉足農業，是(yes)互聯網生(born)态圈裏必備的(of)一(one)個(indivual)環節。

做生(born)态圈爲(for)何要(want)涉足農業，在(exist)互聯網上，任何一(one)家大(big)型的(of)互聯網公司，引入新用(use)戶的(of)成本急劇增加。

在(exist)完成原始用(use)戶積累之後，滿足現有用(use)戶的(of)各種潛在(exist)消費需求，往往比吸引新用(use)戶的(of)成本低得多。

養好自己池子裏的(of)魚，比去别人(people)的(of)池子裏撈魚風險也低得多。

平台有了(Got it)，用(use)戶有了(Got it)，滿足了(Got it)用(use)戶的(of)信息、娛樂等需求之後，如果再滿足用(use)戶的(of)基本需求，快消品需求，基礎生(born)存需求，那麽用(use)戶的(of)粘性會更高。

尤其是(yes)新生(born)代的(of)消費者，他(he)們(them)對科技的(of)理解，對食品安全的(of)理解，對大(big)IP的(of)理解，對個(indivual)性需求的(of)理解等等，都會促使他(he)們(them)嘗試更有故事的(of)産品。

第二，回報周期是(yes)首要(want)的(of)選擇，接下來(Come)是(yes)比拼場景。

涉足養殖業，爲(for)何選擇“養豬”，除了(Got it)國人(people)對豬肉的(of)需求量非常大(big)之外，還有很多因素決定，選擇“豬”是(yes)最正确的(of)。

比如“豬”比其他(he)動物好活，繁殖速度快，生(born)長周期短，成本低，易儲存等，和(and)養雞、牛、鵝相比這(this)些優勢很明顯，更何況丁磊的(of)“味央豬”已經證明了(Got it)這(this)條路可行了(Got it)。

接下來(Come)就是(yes)比拼場景的(of)時(hour)候，阿裏的(of)平台、用(use)戶、渠道等擁有很大(big)的(of)優勢，包裝的(of)概念不(No)同，但過程都是(yes)一(one)樣的(of)，影響用(use)戶二次消費的(of)動力都是(yes)一(one)樣的(of)。

互聯網的(of)下半場大(big)家比拼的(of)不(No)再是(yes)價格和(and)服務，比拼的(of)是(yes)新概念，故事，場景，情懷等等。

新零售中的(of)場，消費者，商品，場景，從原材料、供應鏈、消費場所，每一(one)個(indivual)環節都要(want)是(yes)透明的(of)，可以(by)追溯的(of)。

第三，人(people)工智能試驗場。

馬雲的(of)養豬，可以(by)看成是(yes)人(people)工智能的(of)一(one)場秀，也可以(by)看成是(yes)人(people)工智能在(exist)養殖業上的(of)實踐。人(people)工智能的(of)發展是(yes)需要(want)巨大(big)投入的(of)，但收益卻很難迅速匹配上來(Come)。

對于(At)任何一(one)家企業都會有這(this)種顧慮，這(this)個(indivual)企業規模，盈利能力沒有天然的(of)關系，單個(indivual)項目的(of)回報周期是(yes)任何一(one)家企業都必須考慮的(of)。

人(people)工智能面臨的(of)就是(yes)資金和(and)技術的(of)投入過高，叠代升級又過快，花費了(Got it)巨大(big)的(of)精力和(and)金錢研制出(out)來(Come)的(of)東西，還沒有推向市場多久，這(this)項人(people)工智能很可能就過時(hour)了(Got it)。

現實和(and)想象差距巨大(big)，原創者沒有模仿者獲益多，所以(by)應用(use)場景很重要(want)，人(people)工智能的(of)應用(use)不(No)分高低，隻要(want)能夠推動一(one)個(indivual)行業發展，就是(yes)好事，即使裏面含了(Got it)一(one)些故事，也是(yes)好故事。

第四，做芯片的(of)邏輯和(and)養豬的(of)邏輯沒有必然的(of)沖突。

看到(arrive)很多的(of)評論，認爲(for)國内的(of)互聯網公司沒有擔當，沒有核心技術，這(this)些年都沒有任何可以(by)和(and)國外科技大(big)佬抗衡的(of)東西。

尤其是(yes)前段時(hour)間的(of)中美貿易戰，中興事件的(of)影響。國内的(of)互聯網公司受到(arrive)了(Got it)很多的(of)批評，這(this)些批評如果放在(exist)大(big)局觀裏是(yes)沒有問題。

但是(yes)要(want)注意的(of)是(yes)，每一(one)家公司做的(of)事是(yes)不(No)同的(of)，發展階段也是(yes)不(No)同的(of)。現階段國内的(of)這(this)些互聯網公司的(of)曆史并不(No)長，他(he)們(them)的(of)根基還不(No)那麽深厚，商業模式也不(No)穩固。

對他(he)們(them)的(of)要(want)求拿谷歌、亞馬遜、微軟等來(Come)做類比是(yes)不(No)合适的(of)，企業對社會的(of)責任到(arrive)底有多大(big)，源自于(At)它的(of)各個(indivual)發展階段，每一(one)個(indivual)階段付出(out)相應的(of)責任。

做芯片，不(No)看産出(out)比，以(by)當下的(of)技術水平，芯片市場壟斷地(land)位，人(people)們(them)的(of)信心，ALL IN 是(yes)不(No)合适，很多互聯網公司并不(No)具備開發芯片的(of)能力。

一(one)個(indivual)常識，現階段如果有一(one)家公司，拿出(out)行業最先進的(of)技術，開發出(out)了(Got it)一(one)款芯片，一(one)個(indivual)操作(do)系統，你敢用(use)嗎？

人(people)工智能其實是(yes)一(one)個(indivual)好機會，從最簡單的(of)入手，無論是(yes)養豬，共享單車，新零售，區塊鏈，隻要(want)開始切入，都是(yes)一(one)個(indivual)好的(of)開始。

原始的(of)商業邏輯是(yes)沒有變的(of)，商業競争是(yes)存在(exist)彎道超車的(of)，但這(this)個(indivual)彎道的(of)機會是(yes)在(exist)你有充分準備的(of)情況下，才可以(by)去用(use)的(of)。

人(people)工智能是(yes)促進新零售在(exist)各行各業落地(land)的(of)基礎技術，這(this)個(indivual)基礎需要(want)的(of)技術深度并不(No)多，但需要(want)适當的(of)去做匹配，人(people)工智能養豬就是(yes)一(one)種初級匹配。