支付寶越南遭禁一(one)事背後：移動支付全球化門坎？

移動支付的(of)便利性已經深入人(people)心，國人(people)對于(At)移動支付也愈發喜愛，移動支付也因此被網友稱爲(for)中國新時(hour)代的(of)“四大(big)發明”。支付寶作(do)爲(for)移動支付的(of)領頭羊，發展至今已經擁有了(Got it)8.7億的(of)全球用(use)戶，是(yes)目前最大(big)的(of)移動支付服務商。而微信則緊追其後，利用(use)微信社交的(of)龐大(big)用(use)戶基礎，在(exist)移動支付領域中逐漸站穩了(Got it)腳跟。根據易觀數據顯示，2017年Q4國内移動支付市場份額排名中，支付寶的(of)市場份額爲(for)54.26％，依托微信支付的(of)騰訊市場份額爲(for)38.15％，兩者之合超過了(Got it)驚人(people)的(of)92％！

不(No)僅如此，今年6月8日，阿裏巴巴再傳喜訊，阿裏巴巴旗下的(of)螞蟻金服宣布完成新一(one)輪融資，融資金額高達140億美元，市場預計融資後的(of)螞蟻金服估值超過1500億美元。螞蟻金服表示，本輪融資主要(want)用(use)于(At)支付寶的(of)全球化拓展、科技投入和(and)全球頂尖的(of)人(people)才招募。可見，這(this)筆巨額資金将大(big)部分用(use)于(At)支付寶的(of)國際化發展當中，這(this)是(yes)馬雲在(exist)向全球推行支付寶之後，又下的(of)一(one)劑“猛藥”！然而事情總不(No)是(yes)那麽的(of)一(one)番風順，因爲(for)就在(exist)最近，一(one)則“越南全面禁止支付寶、微信支付”的(of)消息在(exist)網上瘋傳，讓人(people)驚詫不(No)已，引起了(Got it)網友們(them)的(of)廣泛關注。

根據越南媒體報道，爲(for)了(Got it)整頓境内的(of)電子支付市場，不(No)得不(No)禁止使用(use)移動支付，并把它稱爲(for)“非法支付結算”。其中“非法支付結算”指的(of)是(yes)使用(use)未經授權的(of)POS機或付款碼進行的(of)違法支付行爲(for)，而經過越南官方結算機構授權，按照正規流程支付的(of)商戶則能正常使用(use)支付寶和(and)微信兩種移動支付方式。但是(yes)無風不(No)起浪，造成越南要(want)出(out)台禁止使用(use)非法移動支付的(of)政策，并稱它們(them)爲(for)“非法支付結算”的(of)原因主要(want)有兩點。

最近越南媒體指出(out)，越南的(of)一(one)些中國商家沒有使用(use)經過授權的(of)POS機，而是(yes)使用(use)一(one)些“黑機”接受中國遊客的(of)支付寶和(and)微信付款，而不(No)是(yes)通過VIMO，導緻了(Got it)稅收和(and)外彙的(of)損失，所以(by)越南這(this)項措施也是(yes)爲(for)了(Got it)支持官方結算機構VIMO。

在(exist)2017年11月，微信正式公布與Vimo達成合作(do)協議，支付寶和(and)越南國家結算股份公司（Napas）簽訂了(Got it)戰略合作(do)協議。阿裏與騰訊要(want)求Vimo積極推進，快速推廣官方認可的(of)移動支付收款設備，方便中國遊客，也促進越南旅遊事業的(of)發展。但因爲(for)部分中國商家與遊客自發的(of)移動支付交易行爲(for)，影響了(Got it)當地(land)的(of)正常稅收，越南才不(No)得不(No)責令禁止。

二、越南對中國移動支付的(of)“下馬威”

其實越南VNG公司在(exist)2016年末就已經推出(out)了(Got it)一(one)款移動支付軟件Zalo Pay，同樣Zalo Pay用(use)戶通過綁定銀行卡也可以(by)進行點對點支付。網購付款、收付款、發紅包、充值話費還有電視繳費等都可以(by)通過Zalo Pay來(Come)完成，其功能比較完善。

不(No)過總的(of)來(Come)說，越南出(out)台禁令的(of)主要(want)原因是(yes)一(one)些中國商家，使用(use)未經授權的(of)掃碼支付導緻監督的(of)混亂，最後造成了(Got it)稅收的(of)大(big)量流失。不(No)過這(this)也是(yes)一(one)種擁護國家主權的(of)行爲(for)，畢竟爲(for)了(Got it)自己的(of)國家利益，我(I)們(them)應當給予支持和(and)理解。

随着2018年的(of)到(arrive)來(Come)，中國移動支付産業蓬勃發展，現在(exist)已經進入到(arrive)了(Got it)成熟階段。從過去的(of)網絡購物，到(arrive)現在(exist)拓展到(arrive)轉賬彙款、火車票機票、醫療健康、手機話費、公共交通、商場購物等領域，依托這(this)些功能支付寶、微信支付已經與我(I)們(them)的(of)生(born)活密不(No)可分。但中國移動支付平台此次在(exist)越南市場上的(of)失利，說明中國移動支付想要(want)實現全球化并非一(one)帆風順。由于(At)海内外巨大(big)的(of)文化差異、複雜的(of)市場環境等諸多因素，都會阻礙着中國移動支付的(of)全球化發展。

因爲(for)在(exist)其他(he)國家開展移動支付業務首先需要(want)獲得金融牌照，所以(by)申請牌照成爲(for)了(Got it)移動支付出(out)海的(of)第一(one)關。在(exist)今年的(of)兩會期間，馬化騰在(exist)談及海外移動支付的(of)時(hour)候就感歎過申請海外牌照的(of)困難，因爲(for)申請海外牌照需要(want)通過監管層進度慢、難度高的(of)複雜審批流程。而如今随着移動支付産業的(of)發展壯大(big)，各國的(of)監管要(want)求也在(exist)不(No)斷變化。例如之前在(exist)印尼，電子支付方面隻有一(one)個(indivual)電子貨币的(of)牌照，而如今還需要(want)網關牌照、預付款牌照等五個(indivual)牌照，這(this)無疑又大(big)大(big)增加了(Got it)牌照的(of)申請難度。

國外有些地(land)方的(of)基礎設施還有待建設，很多銀行根本無法提供接口，銀行和(and)銀行之間不(No)能達到(arrive)互通，造成很多業務無法進一(one)步推動。而且一(one)旦使用(use)中國移動支付，就意味着要(want)把銀行裏的(of)錢導入第三方機構，有種“費力不(No)讨好”的(of)感覺，最後導緻許多銀行不(No)願與移動支付合作(do)。

在(exist)歐美等發達國家，信用(use)卡也可以(by)解決消費者不(No)帶現金購物的(of)需求，使用(use)時(hour)隻要(want)用(use)信用(use)卡輕觸POS機，無需密碼也可支付，一(one)樣的(of)方便快捷。更重要(want)的(of)是(yes)信用(use)卡發展至今，歐美等發達國家的(of)信用(use)卡體系已經十分完備 ，能夠提供價格保障、購物保障和(and)安全保障，即使信用(use)卡丢失，也不(No)用(use)擔心卡裏的(of)錢被别人(people)劃走。相比于(At)支付寶、微信支付來(Come)說更加的(of)安全可靠，所以(by)說很多歐美群衆消費時(hour)使用(use)最多的(of)是(yes)信用(use)卡而不(No)是(yes)移動支付。

衆所周知，移動支付需要(want)連接互聯網才能完成交易，一(one)些消費者擔心連入公共的(of)WIFI可能會有密碼和(and)資金被盜取的(of)風險，況且通過個(indivual)人(people)賬号轉賬給個(indivual)人(people)商戶，個(indivual)人(people)信息是(yes)否會洩露給商家，這(this)也是(yes)是(yes)絕大(big)多數消費者的(of)顧慮之一(one)。而且現在(exist)大(big)部分的(of)國家還是(yes)以(by)現金爲(for)主，難以(by)接受這(this)種“潮流”，很多人(people)認爲(for)現金支付的(of)成本更低，即使身上帶一(one)點現金也不(No)是(yes)很麻煩。現金支付作(do)爲(for)比較“古老”的(of)交易方式，早已經成爲(for)了(Got it)人(people)們(them)的(of)生(born)活習慣，短時(hour)間内這(this)些觀念真的(of)很難改變。

越南的(of)這(this)次的(of)禁令事件就是(yes)個(indivual)很好例子，由于(At)監管不(No)到(arrive)位等一(one)些漏洞，影響了(Got it)當地(land)金融機構的(of)利益，以(by)至于(At)不(No)得不(No)出(out)台禁令。而國内移動支付平台要(want)想在(exist)海外市場獲得更快發展，除了(Got it)獲得當時(hour)政府政策的(of)支持之外，還要(want)與當地(land)的(of)金融機構進行合作(do)，盡快完善移動支付的(of)監管體系，保障多方交易的(of)公平性。

總而言之，中國移動支付進軍海外任重而道遠。中國移動支付要(want)想在(exist)海外做大(big)做強，必須克服這(this)些難關，并做到(arrive)“接地(land)氣”，充分适應當地(land)市場環境，時(hour)刻關注消費者的(of)需求，加以(by)改革創新，避免“水土不(No)服”的(of)情況，才會像在(exist)國内一(one)樣如魚得水。