從美團開始 新一(one)代互聯網企業站上新潮頭

01 BAT過後，新一(one)代互聯網企業登場

小米和(and)美團上市，是(yes)2018年上市潮的(of)最大(big)注腳。BAT之後，有個(indivual)不(No)成文但約定俗成的(of)說法是(yes)TMDJ，也就是(yes)今日頭條、美團、滴滴和(and)京東。這(this)裏其實還應該加一(one)個(indivual)小米，比如說TMDJX。小米給自己的(of)定義，是(yes)以(by)手機、智能硬件和(and)IOT平台爲(for)核心的(of)互聯網公司。

但《财經》雜志的(of)分析顯然很到(arrive)位，小米正處在(exist)一(one)個(indivual)微妙的(of)轉折點上——若成功，或可抓住IOT平台的(of)機會，成爲(for)硬件和(and)互聯網接壤點上的(of)巨頭；若不(No)成，則不(No)得不(No)在(exist)如狼似虎的(of)手機競技場中進行無休止的(of)戰鬥。所以(by)說，小米更像是(yes)橫跨硬件和(and)互聯網的(of)一(one)家企業。

今日頭條現在(exist)的(of)分量，應該說BAT都沒法忽視。一(one)開始大(big)家以(by)爲(for)今日頭條的(of)信息流沖擊的(of)是(yes)百度的(of)業務，畢竟從人(people)找信息到(arrive)信息找人(people)，這(this)直接競品就是(yes)百度。

但後來(Come)抖音崛起，成爲(for)時(hour)間黑洞，并且帶有奇襲社交的(of)姿态，今日頭條轉而和(and)騰訊在(exist)正面戰場開撕。從BAT圍剿頭條，到(arrive)頭騰大(big)戰，隻用(use)了(Got it)一(one)兩年的(of)時(hour)間。

而令滴滴萬萬沒想到(arrive)的(of)是(yes)，在(exist)合并快的(of)收購uber中國之後，并沒有一(one)舉落定網約車大(big)局。滴滴一(one)下無人(people)應答，成爲(for)了(Got it)大(big)家對于(At)打車“一(one)夜回到(arrive)解放前”的(of)吐槽。網約車市場再次群雄并起，雖說滴滴的(of)城池并沒有那麽容易被攻克，但市場怨聲之中，滴滴迎來(Come)的(of)挑戰比補貼大(big)戰還要(want)嚴峻。

小米上市之後，緊接着是(yes)美團。如果美團上市時(hour)達到(arrive)其所希望達到(arrive)的(of)市值，已經和(and)第二陣營中已經上市的(of)佼佼者京東差不(No)多。而就像李翔商業内參所點評的(of)那樣，美團上市，也是(yes)中國新一(one)代互聯網亮相的(of)标志。

今年5月，“互聯網女皇”瑪麗·米克爾發布了(Got it)2018年互聯網趨勢報告，在(exist)以(by)市值計算的(of)世界20大(big)互聯網公司中，美國有11家，中國有9家。這(this)些中國的(of)創新企業家，既有和(and)貝佐斯同歲的(of)馬雲，1968年出(out)生(born)的(of)李彥宏，1969年出(out)生(born)的(of)雷軍，1971年出(out)生(born)的(of)馬化騰，1974年出(out)生(born)的(of)劉強東，也有新一(one)代的(of)在(exist)移動互聯網時(hour)代創造奇迹的(of)王興（1979）、張一(one)鳴（1983）和(and)程維（1983）。

都說上市是(yes)一(one)家企業的(of)成人(people)禮，新一(one)代互聯網企業中，王興攜美團率先站上了(Got it)這(this)個(indivual)曆史節點。

02曆史的(of)進程與美團式創新

人(people)的(of)命運要(want)靠自我(I)奮鬥，但也要(want)考慮曆史的(of)進程。企業也是(yes)一(one)樣。BAT抓住的(of)是(yes)上一(one)代互聯網用(use)戶的(of)需求，又因爲(for)在(exist)線搜索、在(exist)線購物和(and)在(exist)線社交這(this)些仍舊是(yes)剛需，BAT的(of)霸主地(land)位也就從pc時(hour)代一(one)直延續到(arrive)了(Got it)移動互聯網時(hour)代。

對于(At)美團來(Come)說，它抓住的(of)曆史機遇，以(by)及在(exist)這(this)個(indivual)曆史機遇之中所做出(out)的(of)創新，才是(yes)其成爲(for)世界級獨角獸的(of)動因。曆史機遇來(Come)看，至少包括以(by)下三點：

服務業的(of)線上化：這(this)也是(yes)中國機遇。如果說在(exist)前一(one)個(indivual)時(hour)代，商品銷售的(of)數字化、線上化機遇造就了(Got it)淘寶、天貓；在(exist)未來(Come)，服務業是(yes)更大(big)的(of)市場，也将創造出(out)前所未有的(of)明星公司。隻不(No)過服務業的(of)數字化需要(want)線上線下同步發展，而線下的(of)萬裏長征要(want)一(one)步一(one)步走，所以(by)道路會更加漫長。

目前，服務業的(of)線上化比例最高的(of)是(yes)電影票務（80%線上化率）和(and)高鐵票務（90%線上化率）。以(by)美團點評的(of)核心業務外賣來(Come)說，2017年中國餐飲業收入接近4萬億元，預計2020年突破5萬億。目前每天的(of)餐飲業訂單在(exist)3億單左右，線上訂餐占比不(No)到(arrive)10%，即不(No)到(arrive)3000萬單。随着餐飲業規模增長，線上訂單比例增長，以(by)及客單價的(of)增長，在(exist)線外賣市場未來(Come)還有巨大(big)成長空間。

城市化和(and)城鎮化加速：根據統計局數據顯示，2016年末我(I)國常住人(people)口城鎮化率已經達到(arrive)57.4%，比2012年末提高4.8個(indivual)百分點。城鎮化進程加快有助于(At)推動生(born)活服務行業發展。美團招股書提到(arrive)，在(exist)城市化上，2016年年底，中國有156個(indivual)超過100萬人(people)口的(of)城市，而美國僅有10個(indivual)。2017年，中國城市的(of)人(people)口密度爲(for)每平方公裏2426人(people)，是(yes)美國同期的(of)7倍以(by)上。

中國的(of)城市化進程，帶來(Come)的(of)是(yes)更高的(of)人(people)口密度，相應的(of)是(yes)更密集的(of)餐廳供給，但享受的(of)卻是(yes)仍然遠低于(At)海外發達國家的(of)人(people)力成本。

中國用(use)戶的(of)消費升級：消費升級浪潮帶來(Come)消費支出(out)逐漸轉向提高人(people)們(them)生(born)活質量的(of)生(born)活服務行業，根據艾瑞咨詢，生(born)活服務行業規模從2017年人(people)民币18.4萬億元增長至2023年的(of)人(people)民币33.1萬億元，預計年複合增長率爲(for)10.2%。

美團招股書提到(arrive)，生(born)活服務行業的(of)規模在(exist)未來(Come)五年會繼續增長，從2017年的(of)18.4萬億到(arrive)2023年的(of)33.1萬億。2023年規模預計可達到(arrive)33.1萬億元。

說了(Got it)中國的(of)機遇，再來(Come)說說美團的(of)創新。美團的(of)創新我(I)們(them)大(big)概可以(by)從消費端、模式端和(and)運營端來(Come)總結。

消費端：抓住機會窗口期（一(one)二線以(by)及三四線城市）。新電商的(of)出(out)發起點源于(At)消費變遷，業務發展路徑映射消費者消費習慣，如美團打造的(of)生(born)活社交圈。到(arrive)店、到(arrive)家、旅行、出(out)行四大(big)場景，基本覆蓋了(Got it)城市人(people)群的(of)活動類型。美團的(of)業務圍繞實際意義上的(of)城市展開，數字化的(of)方式将餐飲、外賣，商家、商圈，騎車、打車等以(by)前所未有的(of)緊密度鏈接起來(Come)。

模式端：美團定位于(At)綜合生(born)活服務電商，通過産業縱深、2C+2B，生(born)态閉環增強商家和(and)用(use)戶的(of)粘性。面對B端，美團正在(exist)構建“綜合生(born)活服務入口”，已經初具規模；對于(At)C端用(use)戶來(Come)講，美團正在(exist)構建“網上城市”。

運營端：技術賦能，用(use)戶價值的(of)再挖掘與獲客效率提升。拿外賣來(Come)說，已經不(No)是(yes)配送這(this)麽簡單直接，大(big)數據分析與AI技術，使騎手日均配送量從得到(arrive)提升，用(use)戶平均等待時(hour)間縮短。相當于(At)說，美團建立了(Got it)龐大(big)的(of)同城即時(hour)配送網絡，之後也可能拓展爲(for)覆蓋所有消費品品類的(of)綜合性物流平台。另外，美團構建的(of)“吃住行遊購娛”全場景,相對而言效果更顯著，且平台本身有更高的(of)運營成本，規模化價值更高，運營關鍵在(exist)于(At)實現綜合性平台的(of)協同效應。

03新一(one)代互聯網的(of)征途是(yes)星辰大(big)海

上市隻是(yes)一(one)個(indivual)新起點，能否走到(arrive)未來(Come)，就要(want)看企業的(of)終極壁壘，以(by)及創始人(people)的(of)意志力和(and)格局。

互聯網電商平台的(of)核心價值即提升消費決策與交易執行的(of)效率，美團邊界的(of)拓展，其實内在(exist)邏輯是(yes)業務、服務和(and)場景的(of)延伸。美團上市也可以(by)說是(yes)移動互聯網浪潮中，中國新一(one)代互聯網企業的(of)“成人(people)禮”，美團必然要(want)面對更複雜的(of)商業環境，也需要(want)更多的(of)耐心、更高的(of)遠見和(and)更強的(of)執行力。

在(exist)和(and)母校清華大(big)學校長邱勇交談時(hour)，王興說，他(he)有一(one)個(indivual)小目标，就是(yes)到(arrive)2021年清華110周年校慶的(of)時(hour)候，美團點評可以(by)朝着建設世界一(one)流的(of)企業方向邁進。如同王興在(exist)招股書中所說，"在(exist)用(use)科技幫大(big)家吃得更好、生(born)活更好的(of)道路上，我(I)們(them)既往不(No)戀，縱情向前”。

“既往不(No)戀、縱情向前”，王興很喜歡這(this)句話，甚至成爲(for)了(Got it)美團的(of)血液和(and)基因。

王興在(exist)老家龍岩的(of)一(one)次演講闡述過他(he)對這(this)句話的(of)理解：“我(I)父親也是(yes)一(one)個(indivual)企業家，做着非常傳統的(of)水泥生(born)意，我(I)過去幾年的(of)創業經曆和(and)我(I)耳濡目染我(I)父親的(of)創業經曆很不(No)一(one)樣。傳統行業的(of)創業好比登山，山永遠在(exist)那裏，你随時(hour)都可以(by)去；而互聯網創業就像一(one)波波的(of)科技大(big)潮，像沖浪一(one)樣，你要(want)找準時(hour)機，踏上浪頭，如果這(this)個(indivual)浪頭過去了(Got it)，你不(No)用(use)再去追他(he)，你應該勇敢地(land)迎接并敏銳地(land)捕捉下一(one)個(indivual)浪潮。互聯網創業就是(yes)大(big)潮，一(one)波波過去，一(one)波波又會到(arrive)來(Come)，新的(of)機會會不(No)斷産生(born)，但是(yes)不(No)要(want)留戀于(At)過去。”