蘇甯收購萬達百貨：一(one)場你情我(I)願的(of)劃算買賣？

春節剛過，中國百貨業即掀起一(one)陣整合巨浪。

2月12日，蘇甯易購董事長張近東在(exist)新春團拜會上宣布，蘇甯易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。“這(this)是(yes)蘇甯2019年全場景零售布局的(of)重要(want)落子，是(yes)智慧零售能力全面輸出(out)的(of)代表。”張近東說。

根據公開資料，目前收購标的(of)萬達百貨在(exist)全國擁有存量門店37家，大(big)多位于(At)一(one)、二線城市的(of)CBD或市中心區域，會員數量超400萬人(people)。

而按照規劃，蘇甯易購将對萬達百貨進行全面數字化改造，構建線上線下到(arrive)店到(arrive)手全場景全品類的(of)零售業态。

收購終落定，曾與銀泰鬧绯聞

作(do)爲(for)此次被收購方，萬達百貨成立于(At)2007年，王建林一(one)句“要(want)什麽就得有什麽，沒有什麽就自己來(Come)”爲(for)其發展定下了(Got it)基調。而在(exist)2015年，前萬達商業地(land)産董事兼執行總裁曲德君就曾表示，萬達百貨是(yes)在(exist)萬達商業地(land)産發展初期，爲(for)了(Got it)支持萬達廣場而衍生(born)的(of)業态。

這(this)一(one)支持顯然是(yes)相互作(do)用(use)的(of)。賴以(by)萬達廣場存量資源優勢，萬達百貨一(one)出(out)生(born)便搭上了(Got it)發展順風車，全國門店總數曾達到(arrive)110家，還曾與商業地(land)産、文化産業、高級酒店一(one)起，被并稱爲(for)萬達集團四大(big)支柱産業。

但或因早期擴張太快帶來(Come)嚴重虧損，從2015年開始，年輕的(of)萬達百貨便突然踩刹車，并掉頭大(big)幅調整。關店整合潮随之襲來(Come)，甚至一(one)度出(out)現一(one)年關掉56家門店的(of)現象。

盡管關店潮讓萬達百貨業績回暖，甚至在(exist)2017年年銷售額與客流均穩健增長，淨利潤同比增長60%左右，但這(this)并未改變萬達百貨被萬達抛棄的(of)最終命運。

而早在(exist)去年3月份，聯商網援引一(one)位萬達内部人(people)士消息稱，萬達要(want)将全國萬達百貨資産打包出(out)售給銀泰商業。

盡管這(this)一(one)消息并未得到(arrive)官方證實，但此次最終賣給蘇甯易購，仍然可見萬達集團彼時(hour)對于(At)出(out)售萬達百貨一(one)事，所持的(of)異常堅決的(of)态度。

不(No)過最終達成的(of)這(this)筆交易的(of)金額仍不(No)得而知。對于(At)收購一(one)事，蘇甯方面僅表示，由于(At)本次收購尚未達到(arrive)深交所信息披露标準，因此待項目交割完畢後，會在(exist)2019年定期報告中進行披露。

蘇甯落子考量：豐富“兩大(big)兩小多專”結構

早先以(by)家電、3C起家的(of)蘇甯易購，對于(At)中國零售業态布局由來(Come)已久。而近些年随着智慧零售戰略确立，蘇甯線下店逐漸向全品類、全場景過渡，并且大(big)有提速落地(land)線下之勢。

現如今，蘇甯在(exist)線下的(of)門店結構，可以(by)歸結爲(for)“兩大(big)兩小多專”。“兩大(big)”即爲(for)蘇甯廣場、蘇甯易購廣場；“兩小”爲(for)蘇甯小店以(by)及蘇甯零售雲，“多專”則指蘇甯紅孩子、蘇甯極物、蘇鮮生(born)、蘇甯體育、蘇甯影院等多種專業店業态。

業态探索同時(hour)，擴張也在(exist)同步進行。至2018年11月9日，蘇甯易購已開出(out)1萬家門店。僅2018年全年，便開出(out)了(Got it)超過8000家門店。而據張近東表示，2019年全年開店目标則爲(for)15000家。

對于(At)重點布局的(of)蘇甯小店和(and)專業店，張近東表示，小店要(want)強化精細化運營更加貼近用(use)戶，裂變成智慧零售網紅店；專業店要(want)實現品牌服務轉化，把門店塑造成新品展示、奇品發布、爆品露出(out)的(of)舞台和(and)秀場。

而此次拿下萬達百貨，一(one)方面可以(by)補齊蘇甯在(exist)百貨市場的(of)短闆，同時(hour)也可以(by)爲(for)蘇甯商品供應鏈和(and)服務能力，尋找新的(of)落地(land)可能。

針對此次收購，蘇甯方面稱，将爲(for)萬達百貨注入全新的(of)數字化變革。其大(big)數據、人(people)工智能等技術能力，也将會通過對百貨行業的(of)整體數字化改造，進一(one)步提升服務體驗。

數字化改造提速，百貨業下一(one)個(indivual)整合在(exist)哪？

事實上，此次收購萬達百貨，正是(yes)對蘇甯春節前夕新近确立的(of)2019年開店目标的(of)一(one)次呼應。

今年1月15日，張近東在(exist)一(one)場蘇甯内部會議上表示，将通過組織再造的(of)前台全場景零售、中台智慧零售賦能系統以(by)及後台智慧零售基礎設施的(of)構建和(and)叠代，協同蘇甯全産業快速發展。

張近東在(exist)那場會議上首次提出(out)，2019年全年開店目标爲(for)15000家。“通過去年8000多家店的(of)開設，我(I)們(them)已經建立了(Got it)信心，積累了(Got it)經驗。”張近東表示，2019年，蘇甯要(want)基于(At)“兩大(big)、兩小、多專”的(of)店面類型組合，通過“租建并購聯”多種方式，提升開發建設速度。

與此同時(hour)，蘇甯同時(hour)對商品品類進行整合，并成立家電集團、消費電子集團、快消集團、時(hour)尚百貨集團、蘇甯國際集團等五大(big)商品集團。

由此來(Come)看，蘇甯對于(At)智慧零售戰略的(of)構思已基本清晰，即門店多樣化發展、商品精細化運營，以(by)及數字化能力全面落地(land)。

而這(this)也是(yes)過去兩年間，中國零售業所共同探索的(of)共同方向。除蘇甯易購外，以(by)阿裏巴巴、騰訊、蘇甯易購、京東等賦能型平台爲(for)代表，也與傳統連鎖零售商一(one)道，紛紛在(exist)線下各領域，展開基于(At)人(people)、商品、場景的(of)數字化探索。

線上線下的(of)融合以(by)不(No)可逆的(of)方式進行，體現在(exist)百貨商場領域，除萬達百貨外，還有銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一(one)衆代表品牌，數字化升級各有建樹。并且尤以(by)銀泰商業爲(for)代表，在(exist)2017年1月，便被阿裏以(by)近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。

而此番蘇甯易購針對萬達百貨的(of)數字化整合，也正是(yes)這(this)場改革浪潮下的(of)一(one)個(indivual)縮影，百貨業資産面臨重新評估的(of)可能，與此同時(hour)，下一(one)個(indivual)相似的(of)整合案例，或許将很快到(arrive)來(Come)。