2015電商十大(big)失敗案例：拍拍網年底關閉 p2p跑路成風

　回顧2015年，電子 商務風起雲湧，有商家成了(Got it)浪尖的(of)弄潮兒，也有商家被拍死在(exist)沙灘上。本文盤點2015年top10電商失敗案例。

　　 1、拍拍網年底關閉：

　　近日，京東發布公告表示，将于(At)2015年12月31日停止提供C2C(個(indivual) 人(people)對消費者)拍拍網平台服務，并在(exist)三個(indivual)月的(of)過渡期後，于(At)2016年4月1日起徹底關閉拍拍網。依據公告，從即日起，拍拍網不(No)再接受新賣家的(of)入駐申請，依據拍拍網與賣家的(of)平台服務協議，當前平台賣 家的(of)店鋪服務期将截止于(At)2015年12月31日，到(arrive)期不(No)再續約。京東的(of)官方公告，之所以(by)要(want)停止C2C業務是(yes)因爲(for)要(want)抑制假貨，關閉拍拍也是(yes)京東減小刷單局面的(of)個(indivual)别措施。雖然京東表示關閉關閉拍拍的(of)主因 是(yes)因爲(for)售假無法控制，但實際原因是(yes)京東根本無意 C2C 業務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。

　　2、洗車類O2O大(big) 多倒閉：

　　從趕集 易洗車與呱呱洗車合并，到(arrive)e洗車、功夫洗車相繼關閉上門洗車業務，曾經被視爲(for)汽車後市場入口的(of)上門洗車業務正處于(At)“全線陣亡”的(of)境地(land)。近期，又一(one)洗車O2O“我(I)愛洗車”的(of)倒閉，相比較前幾家 能夠進行轉型或合并，我(I)愛洗車在(exist)資金鏈斷裂、尋求接盤無望後，悄然關門：沒有聲明，也沒有正式的(of)公司解散會議，CEO李東晉悄悄解散了(Got it)公司QQ群，停用(use)常用(use)手機号，留下了(Got it)200多萬元債務。我(I)愛 洗車在(exist)年初快速擴展的(of)階段，動作(do)遲緩未鋪下市場；在(exist)5月份洗車熱潮過去後，已經落後的(of)愛我(I)愛洗車還在(exist)謀求獨立融資，錯過多家企業的(of)收購意向，以(by)至于(At)最終零元轉讓都無人(people)接盤。

　　3、p2p跑路成風：

　　2015年9月1日，深圳平台國湘資本涉嫌非法吸收公衆存款，涉案金額或達8億元。該平台法人(people)代表等22名人(people)員 遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳經偵部門突查，多名高管被警方帶走，報道稱因平台發假标進行自融、資金流向股 票配資業務的(of)事件曝光。11月6日銀谷财富分公司被查封，10月甯波融信董事長失聯，11月成立僅3個(indivual)月的(of)鑫利源跑路，并發奇葩鞏固稱負責人(people)運營思路出(out)問題導緻股東撤資，産生(born)壞賬。聘用(use)跑路周期 性因素一(one)直都有，産品期限多集中年底到(arrive)期，年關将至，借款催收較爲(for)艱難等原因或導緻年底P2P平台迎來(Come)年末“生(born)死劫”。

　　4、巨頭介入城池失守：

　　蘭亭集勢傳大(big)規模離職，也三個(indivual)月隻發底薪。中國外貿電商第一(one)股蘭亭集勢遇到(arrive)了(Got it)麻煩。調查發現，這(this)家公司不(No)僅員工大(big)批離職，與供應商矛盾也在(exist)激化。多位蘭亭集勢供 應商昨日向北京商報記者反映情況稱，蘭亭集勢經常拖欠供應商錢款。超長賬期以(by)及收取各種名目的(of)費用(use)一(one)直是(yes)零售業的(of)老大(big)難問題，甚至一(one)度引發了(Got it)超市和(and)供應商的(of)紛争。其實這(this)些情況都和(and)巨頭阿 裏京東等有關，即電商巨頭介入領域，相關垂直電商創業項目出(out)局。此前，國家也曾重拳對涉事超市進行處罰。

　　 5、資金鏈斷裂：

　　一(one)畝田在(exist)周五(8月28日)晚大(big)規模辭退銷售員工，辭退理由爲(for)“嚴重違反了(Got it)公司的(of)規章制度”。 後來(Come)相同的(of)同事接到(arrive)裁員通知，對于(At)此次裁員的(of)原因，雖然發放統一(one)的(of)郵件通知，但據不(No)同 的(of)職員介紹，被開原因不(No)盡相同。甚至還有員工爆料，稱一(one)畝田的(of)部分股東已經撤資，資金鏈無法跟上，所以(by)隻能選擇裁員。

　　6、入不(No)敷出(out)：

　　2015年年初紅星美凱龍電商内部預計留下員 工僅30人(people)左右。紅美電商星易家除了(Got it)已經獨立出(out)來(Come)的(of)團購沒動“手術”，其他(he)部門均有“大(big)動作(do)”：運營部門僅留1人(people)；招商部門留下2到(arrive)3人(people)；技術部裁員50%，總監被裁；市場部也隻剩一(one)人(people)。“多個(indivual) 總監和(and)經理級别的(of)人(people)或者之前已經離開，或者年底被裁。”上述人(people)士指出(out)，經曆這(this)輪洗牌，整個(indivual)電商團隊将從100人(people)左右降至30人(people)。“春節前夕裁員，爲(for)公司‘瘦身’，節省開支和(and)成本，抑或爲(for)明年集 團整體上市做準備。”被裁員工透露了(Got it)自己的(of)猜測，他(he)們(them)進一(one)步分析，紅星美凱龍電商業務投入不(No)菲，但斬獲寥寥，是(yes)其戰略性裁員的(of)主要(want)因素。

　　7、房地(land)産電商不(No)景氣：

　　2015年10月10日 ，房産網站搜房數百名被開除員工在(exist)搜房北京、上海辦公樓前彙集，抗議搜房暴力裁員，要(want)向搜房網讨要(want)說法。搜房此次裁員風波由9月28日起，當時(hour)搜房在(exist)北京、上海、成都等地(land)陸續有數百名經紀人(people) 收到(arrive)辭退短信，短信顯示員工在(exist)搜房網任職期間存在(exist)合同造假行爲(for)，經查予以(by)開除處理。刷單行爲(for)隻是(yes)此次搜房裁員的(of)導火索。更重要(want)的(of)原因是(yes)，搜房财務報表難有起色，爲(for)了(Got it)不(No)讓華爾街的(of)投資者用(use) 腳投票，就用(use)裁員來(Come)美化報表以(by)及掩飾轉型遇挫。搜房的(of)轉型并不(No)容易。搜房大(big)舉進入經紀業務以(by)來(Come)，其與線下中介公司關系持續惡化，傳統收入來(Come)源因中介抵制逐漸萎縮，新業務在(exist)短時(hour)間内又很難 爲(for)公司帶來(Come)可觀的(of)收入，而整個(indivual)房地(land)産銷售行業也處于(At)下行的(of)壓力。

　　8、創始人(people)出(out)局：

　　樂蜂網于(At)2014年 2月14日被唯品會以(by)1.125億美元收購，後者占股75%，成爲(for)公司最大(big)股東，并實現控股。但婚後的(of)日子卻不(No)怎麽好過。原樂蜂網CEO王立成被唯品會北京分公司總經理張婧取代。樂蜂網裁員公開資料顯 示，唯品會接手樂蜂網後，多個(indivual)高管職位發生(born)變化，涉及财務、人(people)力等方面。對于(At)網絡上自稱老員工爆料的(of)“裁員”及“合同續簽僅到(arrive)6月”的(of)傳聞，樂蜂網相關人(people)士表示，現在(exist)沒有裁員情況，而且目 前合同都是(yes)簽3年。

　　9、輕奢轉型也難做：

　　2015年2月尚品網卷入了(Got it)自品牌創立以(by)來(Come)的(of)最大(big)裁員風波，目前裁員人(people)數已超過200人(people)。這(this)已經 不(No)是(yes)尚品網第一(one)次大(big)規模裁員，在(exist)失去資本青睐後，尚品網自2013年已轉型定位時(hour)尚輕奢，早已不(No)是(yes)傳統的(of)奢侈品電商，然而走窄衆路線的(of)奢侈品電商生(born)命力變得更加脆弱。距離尚品網上一(one)次大(big)規模 裁員僅有兩年時(hour)間，據一(one)位知情人(people)士透露，尚品網再次進行大(big)規模人(people)員調整，将把員工人(people)數從400多人(people)縮減至100餘人(people)。尚品網裁員爲(for)此，尚品網發出(out)聲明，指出(out)目前尚品網共有員工450餘名，并非報道 中提到(arrive)的(of)“縮減至100餘人(people)”。公司核心高管和(and)中層骨幹團隊正常穩定，公司運營有條不(No)紊。尚品網在(exist)聲明中承認團隊進行了(Got it)局部優化和(and)調整，但強調這(this)是(yes)企業經營的(of)正常行爲(for)。

　　10、戰略失誤：

　　易到(arrive)用(use)車宣布裁員高達100多人(people)，成立不(No)到(arrive)1年的(of)海外事業部和(and)1月份才組建的(of)易到(arrive)班車部門全員解散，本次大(big) 裁員波及多位事業部總經理及副總經理職位的(of)高管，堪稱易到(arrive)用(use)車地(land)震級的(of)大(big)事件。易到(arrive)裁員2015年6月20日，易到(arrive)用(use)車晚間發布微博，回應裁員傳聞。易到(arrive)稱，“易到(arrive)大(big)地(land)震”報道嚴重不(No)實，所謂的(of) 裁員，是(yes)公司業務中正常的(of)人(people)員的(of)流動。易到(arrive)用(use)車市場占有率不(No)高，融資後首要(want)任務是(yes)獲取新用(use)戶和(and)拉回曾經流失的(of)用(use)戶，但現在(exist)行動已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場上專車新用(use)戶 所剩無幾，此時(hour)易到(arrive)用(use)車燒錢搶用(use)戶也隻可能是(yes)“溫飽”。

　　點評：

　　微博電商專家龔文祥：

　　派代評選的(of)2015年中國十大(big)失敗電商案例的(of) 這(this)個(indivual)評選很客觀、很到(arrive)位，對中國電商人(people)參考價值極大(big)，因爲(for)失敗的(of)電商案例比成功案例更具參考價值，那麽從這(this)些中國10大(big)失敗電商案例中，我(I)們(them)可以(by)獲得那些啓示呢？

　　1.c2c已經是(yes)一(one)個(indivual)沒落電商模式，從拍拍被關閉可以(by)看到(arrive)這(this)個(indivual)趨勢，從個(indivual)人(people)到(arrive)個(indivual)人(people)電商模式，更合适微電商及社交電商。

　　現在(exist)的(of)電商主要(want)模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生(born)活服務o2o移動電商5個(indivual)大(big)類：

　　(1)B2C是(yes)代替c2c模式的(of)趨勢，正如線下是(yes)shopmall模式代替集貿市場模式的(of)一(one)樣；

　　(2)c2c COLOR: rgb(245,248,253); TEXT-INDENT: 0px; MARGIN: 15px 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT: 14px/22px Simsun; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(0,0,0); BORDER-TOP: 0px; BORDER-RIGHT: 0px; WORD-SPACING: 0px; PADDING-TOP: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">　　(4)目前熱門的(of)被關注排第一(one)是(yes)移動電商與微商；

　　(5)生(born)活服務o2o電商及互聯網金融正處于(At)魚龍混雜的(of)草莽階段；

　　2.2015年有幾個(indivual)電商模式是(yes)有争議且容易出(out)問題的(of)，如P2P電商模式及o2o電商模式，經曆了(Got it)2015年的(of)冰與火的(of)洗禮，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大(big)量這(this)類項目獲得融 資，但下半年大(big)量這(this)樣的(of)模式公司倒閉，如派代這(this)個(indivual)盤點就可以(by)看出(out)來(Come)，2016年這(this)2個(indivual)電商模式的(of)行業會理性很多；

　　3。傳統 企業電商化還在(exist)處于(At)試錯的(of)路上，除了(Got it)以(by)上說的(of)紅星美凱龍電商化的(of)挫折，無論萬達電商還是(yes)蘇甯電商等傳統企業電商，還有很長的(of)路要(want)走。

　　4。從電商品類來(Come)看：根據以(by)上幾個(indivual)盤點，奢侈品品類電商(尚品)、汽車品類電商電商(易到(arrive)用(use)車)、房地(land)産品類電商(搜房網)等都遇到(arrive)重大(big)挫折，屬于(At)比較難做的(of)電商品類， 電商創業者還需要(want)謹慎。

　　2015年電商品類的(of)發展，農産品電商、化妝品及保健品微商等品類得到(arrive)長足發展。

　　5。從以(by)上盤點來(Come)看，過度資本運作(do)的(of)電商容易出(out)問題，如蘭亭集勢、一(one)畝田、樂蜂網等，都是(yes)資本運作(do)主導創業運作(do)的(of)負面結果，這(this)個(indivual)提醒電商創業者，要(want)處理好電商創業與資本的(of)關系， 不(No)要(want)爲(for)了(Got it)一(one)味的(of)融資最大(big)，喪失創業主導權，将公司拖向深淵；

　　這(this)個(indivual)電商10大(big)失敗盤點，電商創業者可以(by)從中吸取失敗教訓 。但從總體來(Come)說，電商總體趨勢是(yes)好的(of)，看了(Got it)這(this)麽多負面，也不(No)要(want)太悲觀，要(want)樂觀的(of)看電商發展的(of)好的(of)趨勢。

　　 營銷人(people)怎麽跳槽，薪水能翻倍？

　　不(No)要(want)認爲(for)賺大(big)錢是(yes)什麽羞恥的(of)事情，實際上，最熱的(of)資金，最聰 明的(of)人(people)才，就是(yes)會流向高速發展的(of)行業！賺大(big)錢意味着你的(of)選擇是(yes)聰明的(of)，賺辛苦錢才是(yes)浪費時(hour)間！工作(do)不(No)是(yes)拼加班，而是(yes)拼頭腦，更何況我(I)等燒腦行業的(of)營銷人(people)！關注營銷與管理 ，爲(for)你揭開薪水翻倍的(of)秘密！